Tái cấu trúc quản trị và sự gia nhập của đội ngũ lãnh đạo trẻ

Hành trình tìm lại vị thế của Xe đạp Thống Nhất ghi dấu ấn rõ nét kể từ sau khi thực hiện cổ phần hóa vào năm 2017. Với sự tham gia của đội ngũ điều hành trẻ, thương hiệu vốn gắn liền với ký ức thời bao cấp đã thực hiện những thay đổi căn bản về danh mục sản phẩm. Từ một doanh nghiệp chỉ có chưa đầy 10 mẫu xe truyền thống, Thống Nhất hiện đã cung ứng ra thị trường hàng trăm mẫu mã, trải dài từ phân khúc xe trẻ em đến xe thể thao chuyên dụng. Việc đầu tư hệ thống hàn robot và thiết bị hiện đại đã giúp nâng cao năng suất và chất lượng khung xe, cho phép doanh nghiệp thâm nhập vào phân khúc cao cấp với những mẫu xe có giá trên 10 triệu đồng.

Kết quả kinh doanh phản ánh sự phục hồi tích cực của doanh nghiệp này. Doanh thu năm 2024 đạt 183 tỷ đồng, tăng gấp 5 lần so với thời điểm trước khi cổ phần hóa. Riêng 9 tháng đầu năm 2025, Thống Nhất đạt 164 tỷ đồng doanh thu, tăng 24% so với cùng kỳ năm trước. Cổ phiếu TNV cũng đã chính thức giao dịch trên thị trường UPCoM, mở ra cơ hội huy động vốn cho các kế hoạch mở rộng tiếp theo. Theo kế hoạch được UBND Thành phố Hà Nội phê duyệt, doanh nghiệp này thuộc diện triển khai thoái vốn Nhà nước giai đoạn đến hết năm 2025, hứa hẹn sẽ có thêm sự tham gia mạnh mẽ hơn của dòng vốn tư nhân.

Tương tự, Bông Bạch Tuyết – một thương hiệu từng giữ vị trí độc tôn trong ngành bông y tế những năm 80 – cũng đã thoát khỏi bờ vực phá sản sau khi có sự tham gia của nhóm cổ đông mới từ năm 2019. Việc chuyển hướng từ cung ứng kênh bệnh viện sang các dòng sản phẩm tiêu dùng như bông tẩy trang, khăn lau mặt và đẩy mạnh bán hàng trên các nền tảng thương mại điện tử đã mang lại hiệu quả tức thì. Doanh thu năm 2024 của công ty đạt 229 tỷ đồng, mức cao kỷ lục kể từ khi niêm yết. Việc hợp tác với các nhà sáng tạo nội dung trên TikTok và Shopee giúp mảng thương mại điện tử đóng góp gần 100 tỷ đồng vào tổng doanh thu, minh chứng cho sự thích nghi nhanh chóng với thói quen mua sắm hiện đại.

Kiên định phân khúc bình dân và hiệu quả từ chuyển đổi số

Trong khi nhiều thương hiệu lựa chọn nâng cấp bao bì để tăng giá bán, Thorakao vẫn duy trì lối đi riêng khi tập trung vào phân khúc khách hàng có thu nhập thấp và trung bình. Với mức giá phổ biến quanh ngưỡng 100.000 đồng, doanh nghiệp này tận dụng lợi thế về công thức dược liệu truyền thống để cạnh tranh với các đối thủ ngoại nhập. Việc tiết chế chi phí quảng cáo rầm rộ giúp Thorakao giữ được giá thành ổn định cho đối tượng công nhân và người lao động. Dù vậy, doanh nghiệp không đứng ngoài làn sóng kinh doanh trực tuyến. Kênh bán hàng điện tử của Thorakao ghi nhận lượng đơn hàng lớn, đóng góp đáng kể vào mục tiêu doanh thu dự kiến đạt trên 100 tỷ đồng trong năm 2025.

Bên cạnh Thorakao, Bóng đèn Phích nước Rạng Đông được xem là điển hình thành công nhất trong việc ứng dụng công nghệ để hồi sinh. Từ một đơn vị sản xuất truyền thống đứng trước nguy cơ đào thải, Rạng Đông đã thực hiện chuyển đổi số mạnh mẽ, đưa lợi nhuận từ mức 336 tỷ đồng năm 2020 lên 593 tỷ đồng vào năm 2024. Sự thay đổi này cho thấy việc ứng dụng dữ liệu và tự động hóa là chìa khóa để các thương hiệu lâu đời duy trì sức cạnh tranh trên hệ thống phân phối tại 34 tỉnh thành cả nước.

Các tên tuổi khác như Nước mắm Liên Thành, Diêm Thống Nhất hay mì Miliket cũng đang nỗ lực tìm kiếm những thị trường ngách để bảo tồn giá trị thương hiệu. Liên Thành tập trung vào các sản phẩm chay để xuất khẩu, trong khi Miliket duy trì sự hiện diện tại phân khúc quán ăn bình dân. Thực tế ch

Theo doanhnhan.baophapluat.vn